Форма Партнера

Дата заполнения
(указывается дата заключения первого договора).

Профиль деятельности
(отрасль\сфера\род\вид)

Кол-во сотрудников
(от 3х до 10 \ от 10 до 20 \ от 20 до 50…)

Контактное лицо:
Формат сопровождения: Онлайн\Офлайн.

Запрос компании и Техническая Задача
Аудит (Маркетинг, Кадры, Менеджмент)

Проблематика:

Задача:

Результат (заполняется в форме еженедельника по мере)

Процесс проведения маркетингового исследования в общем случае состоит из следующих основных этапов:
1. Выявление проблем (менеджмента, маркетинга, кадровых);
2. Формулирование целей исследования
(менеджмента, маркетинга, кадровых) ;
3. Отбор источников, сбор и анализ первичной маркетинговой информации(имеющейся у заказчика
(менеджмента, маркетинга, кадровых));
4. Планирование и организация сбора вторичной информации (менеджмента, маркетинга, кадровых) ;
5. Систематизация и анализ собранной информации (менеджмента, маркетинга, кадровых);
6. Представление полученных результатов исследования (менеджмента, маркетинга, кадровых) .

Основными результатами исследования рынка являются:
Прогнозы его развития, оценка конъюнктурных тенденций, выявление ключевых факторов успеха;
Определение наиболее эффективных способов ведения конкурентной политики на рынке и возможности выхода на новые рынки;
Осуществление сегментации рынков, т.е. выбор целевых рынков и рыночных ниш.

Правильно организованная система маркетинга позволяет предприятию получить следующие результаты:
— Четко оценить свое положение на рынке и выявить «новые\не предусмотренные» возможности для развития;
— Разработать комплекс мероприятий по эффективному противодействию конкурентам;
— Определить наиболее прибыльные продукты и оптимизировать ассортимент;
— Выявить самые перспективные рынки сбыта и наиболее прибыльных клиентов;
— Повысить удовлетворенность и лояльность клиентов за счет улучшения уровня обслуживания;
— Повысить качество продукции и услуг;
— Повысить эффективность рекламы;
— Повысить эффективность работы службы продаж и сбытовой сети;
Увеличить объем продаж.

Анализ работы персонала (от управляющего до линейного звена).

Все это позволяет увеличивать прибыль и повышать конкурентоспособность предприятия.

Выводы и заключение выдаются в устном/письменном виде (в свободной форме), содержащее фактический план-рекомендации.

(договор)

Поделиться ссылкой:

Добавить комментарий

Авторизация
*
*
Генерация пароля